Новости

НОВОСТИ ПАРТНЕРОВ

Loading...
 08 февраля 2021 09:57      789

За 2020 год в Петербурге появилось 3300 новых мест в детских садах и почти 7000 в школах

Самую большую школу в 2020 году завершила «Группа ЛСР» в своём проекте «Цивилизация» на Октябрьской набережной – 1650 мест

За 2020 год в Петербурге появилось 3300 новых мест в детских садах и почти 7000 в школах. Цифры впечатляющие, однако дефицит социальных объектов измеряется десятками тысяч мест, и ликвидировать его полностью удастся нескоро.

В прошлом году петербургские чиновники констатировали: городу нужно ещё 36 000 мест в детских садах и 27 000 – в школах. Восполнить этот дефицит Смольный обещает за счёт бюджета, а вот все новые жилые проекты обеспечивать «социалкой» должны сами девелоперы.

Хотя есть и исключения. Например, компания «СПб Реновация» сносит старые дома и возводит новые на 22 территориях по договорам о развитии застроенных территорий, в которых обязательства по созданию социальных объектов ложатся на город. Но в компании говорят, что там, где позволяет экономика проекта, стараются возводить социальную инфраструктуру собственными силами. Так, в 2020 году введена первая очередь квартала «Живи! В Курортном», где застройщик предусмотрел помещения для детского сада на 75 мест, которые безвозмездно передаст городу, а также для медицинского учреждения.

«Главстрой Санкт-Петербург» реализует два крупных проекта по договорам о комплексном освоении территории, в рамках которых город должен выкупить у девелопера социальные объекты либо возводить их самостоятельно. Компания уже построила и передала городу восемь детских садов, четыре школы, помещения для отделения детской поликлиники, кабинетов врача общей практики, участкового пункта полиции. На стадии строительства четвёртая школа на 825 мест в «Северной долине», которая должна открыться 1 сентября 2021 года. «Вместе с городскими властями прорабатываем вариант финансирования новых объектов, активно работая по этому направлению с Газпромбанком. Сложность в том, что любому банку нужно подтверждение окончательной цены объекта и его последующего выкупа. А город в силу бюджетного законодательства не может прописать эти затраты отдельной строкой бюджета. Переговоры сложные, и пока единственным выходом мы видим использование механизмов государственно-частного партнёрства. Если схема ГЧП заработает, мы одновременно сможем начать строительство около десятка социальных объектов», – поясняет генеральный директор «Главстрой Санкт-Петербург» Александр Лелин.

Городской пасьянс

Другие компании на бюджетные деньги и не рассчитывают. Например, Группа «Аквилон» возвела рядом со своими петербургскими проектами шесть детских садов общей вместимостью до 800 детей и школу на 400 учеников. «Компания строит их на свои средства и передаёт городу на безвозмездной основе. 

В 2021 году мы введём детский сад на 100 мест в ЖК «Q-мир» и детский сад на 95 мест в ЖК «ARTквартал.Аквилон». Сами построим медицинский центр в Московском районе и отремонтируем школу в Приморском. С учётом массового перехода компаний на проектное финансирование вопрос с соцобъектами особенно актуален. Банки пока неохотно выделяют на них средства. Затраты ложатся на плечи застройщиков, что увеличивает себестоимость проектов. Девелоперы готовы совместно с городом участвовать в создании соцобъектов, но необходимы понятные и общие для всех механизмы, которые позволят сохранить темпы ввода детских садов и школ», – уверен директор Группы «Аквилон» Виталий Коробов.

Для этого в городе создана специальная Градостроительная комиссия, которая решит, как именно обеспечить «социалкой» конкретный жилой комплекс. Чиновники обещают, что правила будут прозрачными и едиными для всех застройщиков.

«Сейчас социальная нагрузка девелопера рассчитывается с учётом региональных нормативов и зависит от статуса участка, локации и характеристик проекта. При согласовании проекта планировки и получении разрешения на строительство компания заключает с городом договор на возведение и передачу социального объекта на баланс Петербурга – в большинстве случаев на безвозмездной основе. Состав и регламент работы новой комиссии обсуждаются. Надеемся, её решения будут объективны и не усложнят нынешнюю ситуацию. Сегодня мы возводим социальные объекты на собственные средства, поскольку заинтересованы в комфортной среде в наших кварталах с насыщенной инфраструктурой для полноценной жизни семей с детьми», – говорит первый вице-президент Glorax Development Александр Андрианов.

Так или иначе, но в 2020 году в Петербурге завершено строительство 61 социального объекта. Из них за счёт бюджета построены 35 объектов, среди которых девять садиков в общей сложности на 1565 мест и четыре школы – в совокупности 2784 места. Инвесторы же завершили 26 объектов, в том числе 13 детских садов на 1735 мест и три школы – 4125 мест.

Лидером по объёмам ввода жилья в прошлом году стал холдинг Setl Group, и на его комплексы приходится девять сданных социальных объектов (почти на 4000 мест). Например, в крупных комплексах «Солнечный город» и «Чистое небо» появилось по новой школе и детскому саду. В этом году застройщик намерен ввести 12 социальных объектов в Петербурге и Ленобласти: три общеобразовательные школы, начальную школу с детским садом и восемь детских садов (всего на 1570 мест).

А, например, ГК «Абсолют Строй Сервис» в апреле 2020 года завершила детский сад в ЖК «Новый Петергоф» на 110 малышей. Осенью дошкольное учреждение перешло на баланс районной администрации и приняло первых воспитанников. «Кроме того, осенью 2020 года мы за свой счёт оборудовали уличную спортивную площадку у Центра спорта Выборгского района. Наш флагманский объект «Георг Ландрин» находится в этом районе, и нам важно благоустраивать окружающую среду и участвовать в развитии социальной инфраструктуры района», – говорит директор по маркетингу ГК «Абсолют Строй Сервис» Никита Пальянов.

Областные «стимулы»

Что касается Ленобласти, здесь уже несколько лет работает программа «Соцобъекты в обмен на налоги». Девелоперы строят садики и школы, а часть выплаченных ими налогов идёт на выкуп социальных объектов. Во Всеволожском районе, где сосредоточено жилищное строительство, заключено 42 таких соглашения, предусматривающих до 2031 года строительство 115 детских садов и 34 школ. Готовы уже более 60 объектов.

Есть и другие источники финансирования. Например, корпорация «ЛенРусСтрой» в 2020 году в проекте «Новое Горелово» ввела школу на 550 мест – трёх-этажное здание площадью 

15 500 кв.м рассчитано на 22 класса. В этом году достроит ещё одну школу на 640 мест, а также второй детский сад на 280 малышей. Все эти объекты возводят по федеральной программе «Стимул», предусматривающей софинансирование строительства и выкупа из федерального (70%), областного и местного бюджетов (30%). Жаль, что в прошлом году социальные объекты из этой программы исключили. Заместитель генерального директора СК «ЛенРусСтрой» Максим Жабин говорит, что компания безвозмездно передала администрации региона участок под строительство поликлиники, а две площадки отданы Виллозскому поселению под полноценный стадион и поселковый Дом культуры. «Но социальная инфраструктура – это ещё и пространства для жителей, места для общения, отдыха, культурно-развлекательные объекты. В развитие общественных пространств государство не вмешивается и не контролирует его, только согласовывает проекты планировки. Мы делаем такие объекты за счёт своей прибыли. Создание парков, бульваров, скверов, плэйхабов, как у нас в Новогорелово, не имеет даже рекомендательного характера. Однако они нужны, чтобы жители получали намного больше, чем просто квадратные метры», – уверен Максим Жабин.

Самым крупным объектом образования, сданным в прошлом году в Ленобласти, стала школа на 1175 мест в ЖК «Краски лета» в Мурино, построенном ГК «Полис Групп»

ГК «Полис Групп» в прошлом году завершила школу на 1175 мест в Мурино в составе ЖК «Краски лета», которая тоже строилась по программе «Стимул». Директор департамента рекламы и маркетинга ГК «Полис Групп» Ольга Ульянова говорит, что уже в первом квартале этого года будет введён детский сад на 75 мест в составе ЖК «Полис на Московской», который передадут городу на безвозмездной основе. А на конец года запланирована сдача детского сада в ЖК «Вернисаж» в Кудрово.

В 2020-м компания «КВС» сдала детский сад в ЖК «Ясно.Янино» во Всеволожском районе, рассчитанный на 200 мест. 

В компании рассчитывают, что садик, построенный в рамках программы «Соцобъекты в обмен на налоги», откроется уже в апреле этого года. Девелопер также ввёл в эксплуатацию гериатрический комплекс в Калининском районе. В здании площадью 3700 кв.м обустроен медицинский центр и пансион для проживания пожилых, маломобильных граждан и людей, которые проходят период реабилитации. Плюс педиатрический центр площадью 270 кв.м. 

А в этом году КВС планирует завершить школу в ЖК «Новое Сертолово» на 825 учеников. Она будет иметь инженерно-строительный уклон и готовить учеников к поступлению в технические вузы, которые окажут методическую и научную помощь учебному заведению. Эта школа также строится в рамках программы «Стимул».

Всего же в прошлом году в Ленобласти введено девять детских садов в общей сложности на 1590 мест и семь школ – на 4175 мест (включая пристройку к школе в Толмачёво, увеличившую её вместимость на 350 мест, и новый спортивный зал для школы в Фёдоровском).

 

Источник: NSP

Комментарии к статье

comments powered by HyperComments

Важные события Вся лента

Как архитектурный облик новостроек влияет на уровень продаж 25 февраля 2021
Как архитектурный облик новостроек влияет на уровень продаж
Аналитики Glorax Development изучили ключевые параметры, которыми руководствуются покупатели квартир, выбирая проекты компании. Опрос показал, что за последние два года возросла значимость архитектуры жилого комплекса.