На 80% выросла эффективность труда стройкомпаний Петербурга, участвующих в нацпроекте

На 80% выросла эффективность труда строительных компаний Петербурга. Таков усредненный результат предприятий строительной отрасли, участвующих в национальном проекте «Производительность труда». 

«Петербургский строительный сектор очень активно, даже сверх наших ожиданий, присоединяется сегодня к национальному проекту, – говорит первый заместитель председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Николай Рогачев. – Опыт первого участника от отрасли – Петербургской строительной корпорации – был настолько успешным, что теперь среди участников есть и LEGENDA, и одно из предприятий Группы «Эталон», и представители других крупнейших компаний, таких как «Мегалит-Охта Групп» и «БФА Монолит». Надеемся вовлекать все больше и больше предприятий сферы строительства».

Так, предприятие «ЛенСпецСМУ-Комфорт» (входит в Группу «Эталон») за полгода участия в проекте увеличило выработку на производстве более, чем два с половиной раза.

«Мы рассматривали проект на «ЛенСпецСМУ-Комфорт» как пилотный, – подчеркивает вице-президент Группы «Эталон» по региону Санкт-Петербург Сергей Титаренко. – Теперь планируем внедрять этот опыт и в других компаниях, входящих в нашу Группу: строительных, производственных, сервисных».

Принципы и инструменты бережливого производства, предлагаемые специалистами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга, успешно работают и при строительстве, и при отделке, и при производстве строительных конструкций.

Например, на 51% выросла выработка в процессе некоторых операций на строительном объекте «Петербургской строительной корпорации». В три раза увеличили ее на предприятии по изготовлению промышленных наливных полов «БИФОРМ», входящем в группу INGRI.

«Наше предприятие после реализации национального проекта оказалось способным выполнять на тех же мощностях и с теми же людьми примерно в полтора раза больше заказов, – делится впечатлениями генеральный директор «БИФОРМ» Дмитрий Кожечкин, – Еще важнее то, что, стоило завершиться проекту в одном цехе, как во втором захотели сделать у себя так же. При этом у нас теперь есть свои наставники, подготовленные экспертами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда. Под их руководством второй цех начал самостоятельно разрабатывать и внедрять программу улучшений».